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BIM在施工企业中的运用

    文章来源:筑龙BIM 发布时间:2017年05月16日 点击数: 字号:

  作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段,BIM的运用将给施工企业的生产带来深远的影响。BIM系统给施工企业的发展带来的影响,主要归纳为三点,一是提高施工单位的总承包、总集成的能力;二是合理控制工程成本,提高施工效应;三是实现绿色环保施工的理念。
  一、降本增效,低碳施工
  BIM在施工阶段给施工企业的发展带来几个方面的影响:一是设计效果可视化,二是模型效果检验,三是四维效果的模拟和施工的监控。在利用专业软件为工程建立了三维信息模型后,我们会得到项目建成后的效果作为虚拟的建筑,因此BIM为我们展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度,同时它为有效控制施工安排,减少返工,控制成本,创造绿色环保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。
  以往做设计尽管考虑得比较周到,但是还有一些地方有遗漏。不同专业、不同系统之间的错漏缺将严重影响到施工设计和成本。一般情况下,施工设计人员会在施工前进行管线设计并解决大量的管线碰撞问题。二维图纸往往不能全面反映个体、各专业、各系统之间碰撞的可能;同时由于二维设计的离散行为的不可预见性,也将使设计人员疏漏掉一些管线碰撞的问题,因此我们可以在管线综合平衡设计时,利用BIM的可视化功能进行管线的碰撞检测,将碰撞点尽早地反馈给设计人员,为实际解决问题提供信息参考,在第一时间尽量减少现场的管线碰撞和返工现象,以最实际的方式体现降本增效,践行低碳施工的理念。现在出深化设计施工图时,通常是在模型检验通过之后,才用模型导出施工图,这样,各方面的施工就不会再有碰撞的问题。
  以往我们做四维施工的模拟是用3DMAX来做,做完后并没有起到实际指导施工的作用。现在用BIM模型,它可以多次使用,我们可以利用模型来做预制加工,提高工作效率,也方便日后业主的维修维护,从而起到数据信息共享的作用。将BIM模型与建筑信息相结合,即可实现四维模拟。通过它不仅可以直观地体现施工的界面、顺序,从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了;而且通过四维施工模拟与施工组织方案的结合,能够使设备材料进场,劳动力配置,机械排版等各项工作的安排变得最为有效、经济。设备吊装方案及一些重要的施工步骤,现在都可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。在施工质量与进度控制方面,BIM也有其独特的魅力,在施工过程中,还可将BIM与数码设备相结合,实现数字化的监控模式,更有效地管理施工现场,监控施工质量,这种模式使现场管理人员不用花费大量的时间进行现场的巡视监控,而是腾出更多的精力用于对现场实际情况的提前预控和对重要部位、关键产品的严格把关等准备工作。这不仅提高了工作效率,减少了管理人员数量,还可以帮助管理人员尽早发现并防止质量问题的发生。同时,工程项目的远程管理成为可能,项目各参与方的负责人都能在第一时间了解现场的实际情况。
  二、数据共享,协调管理
  BIM技术的运用可以提高施工预算的准确性,对预制加工提供支持,有效地提高设备参数的准确性和施工协调管理水平。充分利用BIM的共享平台,可以真正实现信息互动和高效管理。
  第一,BIM模型被誉为参数化的模型,提高了施工预算的准确性。在建模的同时,各类的构建就被赋予了尺寸、型号、材料等约束参数。由于BIM是经过可视化设计的环境反复验证和修改的成果,所以由此导出的材料设备数据有很高的可信度,应用BIM模型导出的数据可以直接应用到工程预算中,为造价控制、施工决算提供有力的依据。以往,施工决算都是拿着图纸测量,现在有了BIM模型以后,数据完全自动生成,做决算、预算的准确性大大提高了。各施工单位会将大量的构件,如门窗、钢结构、机电管道等进行工厂化预制后再到现场进行安装,运用BIM导出的数据可以极大程度地减少预制架构的现场测绘工作量,同时有效提高了构件预制加工的准确性和速度,使原本粗放性、分散性的施工模式变为集成化、模块化的现场施工模式,从而很好地解决了现场加工场地狭小、垂直运输困难、加工质量难以控制等等问题,为提高工作效率、降低工作成本起到了关键作用。以往做预制加工都是在现场测绘,所以准确性很有问题。现在根据正确的已检验好的模型来做预制加工,并利用软件绘制预制加工图,对每个管段都进行物流编号,进行后场加工,是一个很好的解决方案。
  第二,BIM可以有效地提高设备参数复核的准确性。在机电安装过程中,由于管线综合平衡设计,以及精装修时会将部分管线的行进路线进行调整,由此增加或减少了部分管线的弯头数量,这就会对原有的系统复核产生影响。通过BIM模型的准确信息,对系统进行复核计算,就可以得到更为精确的系统数据,从而为设备参数的选型提供有力的依据。
  第三,BIM使施工协调管理更为便捷。信息数据共享、四维施工模拟、施工远程的监控,BIM在项目各参与者之间建立了信息交流平台,尤其像上海中心这样一个结构复杂、系统庞大,功能众多的建筑项目,各施工单位之间的协调管理显得尤为重要。有了BIM这样一个信息交流的平台,可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享,使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。
  从字面上理解,EPC 是指工程设计、组织采购、设备建设,其中包含了工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等诸多方面,并要求对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。BIM作为建筑全生命周期管理的有效工具,将为我们提供良好的管理平台。利用BIM这一先进的信息创建、管理和共享技术,设计、采购、施工管理等各个团队的表达沟通、讨论、决策会更加便捷;项目的所有成员从早期就开始进行持续协作,各方不局限于关心自己的本职工作,而是都能因为项目的成功而获得更高的利益,创造更大的利润,从而达到技术和经济指标双赢的状态。
  据统计,利用BIM技术可提高项目产出79%和加强团队合作,三维可视化更便于沟通,提高企业竞争力66%,减少50%~70%的信息请求,缩短5%~10%的施工周期,减少20%~25%的各专业协调时间。我相信通过我们的努力实践,我们也将成为这些数据的创造者和见证者。BIM的工程管理模式是工程模式,是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式,是建设行业数字化管理的发展趋势,它对于整个建筑行业来说,必将产生更加深远的影响!